Políticas de Recursos Humanos

Las políticas son guías de acción para la conducción. Responden a los interrogantes de ¿ a quien reclutar? ¿ A quien conducir? .

Las políticas de Recursos Humanos son reglas o guías para las acciones establecidas para gobernar funciones.

Se clasifican en cuanto a nivel de la Estructura de la Organización:

1. Políticas Administrativas
Guías para acción y orientación de la alta dirección.

2. Políticas Operacionales
Son para orientar a supervisores de nivel medio y así asegurar los objetivos de la alta dirección.

3. Políticas Funcionales o de Asesoría
Son las que gobiernan las actividades de los departamentos específicos como ser: contable, salud, admisión, etc. Son los que van a reclutar funciones para regular las áreas.

Cada organización desarrolla la política de RH mas adecuada a su filosofía y cultura. A largo plaza loas políticas y programas de RH si son las adecuadas pueden ser efectivas para perfeccionar las técnicas de ARH.

• Adecuación de salarios y de beneficios
• Retención de RH calificados y motivados dentro de la organización
• Participación efectiva de los empleados.
  

Distintas Políticas


Políticas de provisión de RH:

a) Dónde reclutar, en que condiciones y cómo recoger los RH. necesarios (en qué plazo)
b) Criterios de selección y patrones de calidad para la admisión. Perfil deseado (actitudes, potencial etc.)
c) Cómo integrar a los nuevos participantes dentro de la organización (con rapidez con suavidad)


Políticas de Aplicación de RH:

a) Como determinar requisitos básicos necesarios para la fuerza de trabajo (intelectuales, físicos, etc.).
b) Criterios de planeación, colocación y movimientos internos de los RH definiendo desde el promedio de carreras hasta las futuras oportunidades de ubicación.
c) Criterios de evaluación de calidad mediante el uso de la evaluación de desempeño ( una vez al año para entrenar a los evaluadores).


Políticas de Mantenimiento de RH:

a) Criterios de remuneración, directa de los participantes teniendo en cuenta cargo, salarios del mercado y la posición frente a estos dos ítems.
b) Criterios de remuneración indirecta de los participantes teniendo en cuenta los programas de beneficios sociales mas adecuados.
c) Como mantener una fuerza de trabajo motivado, participativo y productiva, dentro de una organización.


Criterios Relacionados con condiciones físicas de trabajo ambientales y de seguridad industrial.

Políticas de Desarrollo de RH:

a) Criterios de diagnóstico y preparación constante para el recambio de la fuerza de trabajo.
b) Criterios de desarrollo de RH a mediano y largo plazo con miras a la realización del potencial humano en posiciones gradualmente elevadas.
c) Creación y desarrollo de condiciones para garantizar la salud y la excelencia organizacionales lograda por el cambio actitudinal del personal.

Políticas de Control de RH:

a) Como mantener un Banco de datos para proporcionar elementos para el análisis cuantificativo /cualitativo de la fuerza de trabajo de la organización.
b) Criterios para efectuar permanentemente auditoría de la aplicación de las políticas relacionadas con los RH.


Las Políticas deben estar orientadas para lograr:

PILARES (Orientación de las políticas)
ESTABILIDAD	Sería el grado de permanencia para evitar alteraciones muy grandes.( Ej.: movimientos sísmicos y se van los mejores en bandadas)
CONSISTENCIA	Ser congruentes concretos en su aplicación no importando las niveles o áreas afectadas.
FLEXIBILIDAD	Posibilidad de soportar correcciones, ajustes o excepciones cuando sean necesarios.
GENERALIDAD	Posibilidad de aplicación global y comprensiva para todos.

Las Políticas dan suministro, aplicación conservación, desarrollo y control de RH.