Artículo: "Reingenieria, es Agregar Valor, No Significa Reducción de Personal"

Reingeniería implica el uso creativo de la informática, no solo para computarizar las tareas, sino también para comenzar desde cero, descartando tradiciones y supuestos y reinventando la forma de organizar el trabajo.
Se logra un salto creativo en el desempeño de la empresa. Es repensar el trabajo encontrar mejores formas de hacerlo. A veces, eso significa menor cantidad de gente en el corto plazo.
La Reingeniería a menudo se centra en la rapidez y en la calidad y, cuando es así no hay razón para ir en pos de una reducción de plantilla. Sólo cuando se busca ahorrar costos se empieza a pensar en tales cosas.
Una mejor empresa significa más ventas y más puestos de trabajo. Y de eso trata la reingeniría. Es necesario tener apoyo interno para realizar la reingeniría. Aspecto humano de la reingeniería, es que si uno no tiene éxito con la gente fracasa.
Es recurrente se vuelve a aplicar cuando la competencia, la tecnología o el mercado cambia.

Entrevista exclusiva a Michael Hammer, creador del proceso que revolucionó el mundo de los negocios.

Revista Gestión marzo 1996

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Introduccion

Cumple una función de asesoría.
Se entiende como recurso con medios intermediarios y no fines, es una función de asesoría cuya actividad fundamental consiste :

• Planear
• Restar Servicios especializados en sesorías
• Recomendar
• Controlar
  

La administración de Recursos Humanos se entiende como recursos vivos diversificados y variables.

Son importados del ambiente donde se desarrolla la organización.

• La ARH se preocupa principalmente por la eficiencia, sin embargo el hecho fundamental de su existencia es que ella no puede controlar fácilmente los eventos o las condiciones que los producen, es porque los principales eventos o condiciones de sus operaciones son las Actividades de las diversas áreas de la organización y en el comportamiento heterogéneo de los participantes. ( ala Organización) y al sector y transingencia.
• La ARH trabaja en ambientes y en condiciones que no determinó y sobre los cuales poseen un grado de poder y control muy pequeño por eso es generalmente está destinada a la acomodación y gran mayoría de las transingencia.
  

La gran mayoría de las Empresas piensan y ubican a sus RRHH en función de centro de costos y no en términos de centros de lucros como debía considerarse. Es así como la ARH no siempre recibe el apoyo de la alta dirección y así otras áreas adquieren engañosamente mayor prioridad e importancia.
Uno de los aspectos más importantes y críticos de la ARH es la dificultad de saber si se está haciendo o no un buen trabajo, está ARH está llena de desafíos y riesgos no controlados.

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