La determinación de las remuneraciones se efectúa a través de la valoración de los puestos de trabajo. Para ello se tienen en cuenta una serie de factores:Capacitación para el puesto de trabajoDisponibilidad de personas cualificadasNivel de autoridad y responsabilidadGrado de contribución a los objetivos de la empresaSueldos y salarios de otras empresas en puestos similares.La remuneración puede basarse en criterios de tiempo(por día, o mes) o trabajo realizado (cantidad de piezas).La remuneración por incentivos más popular es la de participación...
La Evaluación del Trabajo
La evaluación del trabajo consiste en definir un nivel de rendimiento en el trabajo aceptable, valorar el rendimiento del trabajador y efectuar la comparación para tomar decisiones sobre formación, remuneración, promoción, cambio de puesto de trabajo y despido.Es conveniente que la evaluación sea periódica y tiene tres objetivos:Informar al trabajador, para conocer sus puntos débiles y fuertes.Informar a la direcciónMotivar al trabajadorExisten dos técnicas de evaluaciónLa primera es rellenar un formulario por parte del superior, en que valora...
La Orientación, Formación y Desarrollo
El Programa de OrientaciónSe le explica al nuevo empleado cuáles van a ser sus cometidos, así como la política de la empresa en cuanto a vacaciones y descansos. El objetivo del programa de orientación es disminuir la sensación de soledad los primeros días y conseguir su rápida puesta en producción.La Formación del PersonalEn el puesto de trabajo, normalmente para trabajos de baja cualificación. También se pone bajo las órdenes de otro trabajador con más experiencia para que aprenda con él.La formación fuera del puesto de trabajo reduce la presión...
Reclutamiento y Selección de Personal
Reclutamiento de PersonalPuede ser interior y exterior:Si es interior tiene la ventaja de conocer al personal y además permitir promocionar y motivar al personal. Como inconvenientes a los empleados les cuesta más aceptar cambios y mejoras. Además de la propia limitación de una empresa si está en expansión.Si es exterior se puede recurrir a empresas de búsqueda de ejecutivo, si son puestos de baja cualificación se acude a oficina de empleo o amigos y familiares.El Proceso de SelecciónEl proceso completo sigue las siguientes fases (aunque algunas...
La Planificación de los Recursos Humanos
La planificación de los recursos humanos consiste en desarrollar una estrategia completa que permita a la organización cubrir sus futuras necesidades de estos recursos; es el proceso por el cual la dirección se asegura de que tendrá el número correcto de personas, con las capacidades apropiadas, en el lugar adecuado y en el momento preciso.Etapas:Se estudia la situación actual en cuanto a personal.Previsión de futuras necesidades.Se desarrolla un programa de actuaciones futurasHay que conocer las aptitudes de los empleados actuales y las de los...
Las Funciones de la Dirección de los Recursos Humanos
Las funciones básicas son las siguientes:Planificar las necesidades de recursos humanos.Reclutamiento y selección de personal.Formación y capacitación profesional del personal.Evaluación del trabajo.Remuneración del personal, seguridad social y otros beneficios como planes de pension...
Introducción
La dirección de los recursos humanos se define como el proceso de selección, formación, desarrollo y consecución del número de personas cualificadas necesario para conseguir los objetivos de la organización; se incluyen también en ese proceso las actividades precisas para conseguir la máxima satisfacción y eficiencia de los trabajador...
